Presentación del libro Retos y Riesgos de la Empresa Familiar

La empresa familiar enfrenta una serie de retos y riesgos únicos que pueden afectar su sostenibilidad y éxito a largo plazo. En un reciente evento en la Universidad Internacional de Cataluña (UIC Barcelona), se presentó el libro «Retos y Riesgos de la Empresa Familiar«, que aborda estas cuestiones desde una perspectiva integral. El libro, escrito por expertos en el campo, ofrece un análisis profundo y propone estrategias para mitigar los desafíos inherentes a la gestión de empresas familiares.

La presentación del libro «Retos y Riesgos de la Empresa Familiar» contó con la participación de destacados expertos y representantes de instituciones clave. El evento fue organizado por la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad Internacional de Cataluña (UIC Barcelona) y fue realizado por Jordi de Juan y el notario de Barcelona Antonio Bosch, director y exdirector de la Cátedra de Empresa Familiar de la UIC y profesores de la Facultad de Derecho. También ha contado con la presencia de Jaume Alsina, presidente de la Asociación Catalana de Empresa Familiar, y Ramon Santos, socio del departamento de empresa familiar de Crowe Legal y Tributario.

Entre los asistentes también estuvieron Albert Puig y Raúl Rodríguez, coautor del libro y profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. También participó Silvia Zamora, profesora de la misma facultad y coautora del libro, quien destacó la importancia de este trabajo para comprender los desafíos específicos que enfrentan las empresas familiares en el entorno empresarial actual. La presentación fue un punto de encuentro para académicos y profesionales interesados en la gestión de empresas familiares.

La gestión de una empresa familiar presenta una serie de desafíos específicos que no siempre se encuentran en otros tipos de organizaciones. Estos desafíos están intrínsecamente relacionados con la estructura única de estas empresas, donde los lazos familiares y los intereses empresariales a menudo se entrelazan de maneras complejas.

Uno de los principales retos en la empresa familiar es la sucesión generacional. La transición del control de la empresa de una generación a otra es un proceso delicado que puede determinar el éxito o fracaso del negocio. La falta de una planificación adecuada para la sucesión puede generar conflictos internos, incertidumbre y, en última instancia, poner en riesgo la continuidad de la empresa.

Otro aspecto crítico son los conflictos familiares, que pueden surgir cuando las dinámicas familiares interfieren con las decisiones empresariales. Estos conflictos pueden minar la gobernanza de la empresa y dificultar la toma de decisiones efectivas. La gobernanza, de hecho, es otro reto clave; establecer estructuras claras y procesos de toma de decisiones que incluyan tanto a miembros familiares como a profesionales externos es fundamental para la estabilidad de la empresa.

Los riesgos financieros también son una preocupación constante. Las empresas familiares, especialmente aquellas en su fase inicial, pueden ser vulnerables a cambios económicos, fluctuaciones en el mercado y otros factores externos. La falta de diversificación en la propiedad y el capital puede hacer que estas empresas sean más susceptibles a crisis financieras.

Además, la sostenibilidad a largo plazo de la empresa familiar depende de su capacidad para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial, como la innovación tecnológica y las tendencias del mercado. Aquellas empresas que no logran innovar y adaptarse corren el riesgo de quedar obsoletas.