XXV Congreso Nacional de la Empresa Familiar

XXV Congreso Nacional de la Empresa Familiar

El Instituto de la Empresa Familia (IEF) celebró los días 2, 3 y 4 de octubre de 2022 el XXV Congreso Nacional de la Empresa Familiar, en el Palacio de Congresos de Cáceres, bajo el lema El latido de España. Este congreso está dirigido exclusivamente a miembros del Instituto de la Empresa Familiar y de las Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas al mismo.

El detalle de actividades del XXV Congreso Nacional de la Empresa Familiar se concretó en un denso e interesante programa que comprendió tanto las actividades académicas como las culturales. Al evento acudió Jordi de Juan, director de la Cátedra de Empresa Familiar Bosch Aymerich de la UIC. La empresa familiar es uno de los pilares económicos de la sociedad española y el mayor generador de empleo, por encima del sector público.

Una de las ponencias que causó mayor impacto entre los asistentes fue la que se titulaba PASANDO EL TESTIGO, es decir, la sucesión en la empresa familiar, que analizó los casos de el Grupo Catalana Occidente y del Grupo Pikolín, con las participaciones de los protagonistas de los dos casos: D. José Mª Serra, Presidente de Grupo Catalana Occidente, D. Hugo Serra, Vicepresidente de Grupo Catalana Occidente, D. Alfonso Soláns, Presidente de Grupo Pikolin y D. Álvaro Soláns, Vicepresidente de Grupo Pikolin, todos ellos moderados por D. Miguel Abelló, Presidente Ejecutivo de Torreal.

En esta ponencia se analizan las ventajas y desventajas (si existe alguna) de la transición generacional por parte de miembros de la misma familia al frente de las respectivas empresas. Aunque parezca mentira estos dos casos de éxito no son lo más común, en ocasiones debido al protagonismo de padres o hijos o a la falta de vocación de estos últimos no es posible la transición generacional al frente de las empresas.

Por otra parte la profesionalización necesaria de los cargos directivos hace que no sea suficiente para el hijo que simplemente tome el relevo que le cede su padre al frente de la empresa. Hoy en día ni siquiera la capacidad de liderazgo y la vocación, si existen, son suficientes para tomar el relevo al frente de una empresa.

La capacidad de liderazgo, como todos los otros aspectos técnicos y organizativos de los directivos de las empresas, requieren de una exigente formación académica, porque el líder debe dar confianza a su equipo, debe tener una visión que transmitir: ver más lejos y con más intensidad, debe tener fe en lo que hace y dar fe a su equipo para que todos crean en lo que están haciendo y lo puedan defender ante cualquier adversidad, el líder debe tener pasión por lo que hace, demostrar su ilusión y poner el corazón en lo que hace y conseguir que su equipo también se apasione, debe ser ético y exigir un comportamiento ético a todos los miembros de su equipo: se deben respetar las reglas y nadie, pero sobre todo el líder, puede cambiar las reglas a mitad del partido. El líder debe tener energía, tenacidad y fuerza de espíritu y saber transmitir su energía a su equipo. El líder debe transmitir positivismo y transmitirlo a su equipo para que todos sepan que se están esforzando para conseguir su objetivo, para lograr algo. El líder debe tener receptividad, permitir comunicar, transmitir, sentir y ser sensible con las personas que se pueden equivocar pero las debe entender y animar para que no se vuelvan a equivocar. El líder debe ser innovador y motivar la innovación en su equipo, que no tenga que tomar todas las iniciativas él mismo sino que acepte las innovaciones propuestas por los demás miembros de su equipo. El líder debe ser, por último, pero no menos importante, debe ser agradecido, como dice el lema de Rotary «Dar de sí, en vez de pensar en sí».

Afortunadamente disponemos en España algunas de las mejores escuelas de negocios del mundo y entre ellas, a parte de la ya mencionada Cátedra de la Empresa Familiar de la UIC, podemos contar con la IESE Business School vinculada a la Universidad de Navarra, ESADE vinculada con la URV, EAE, EADA, etc. donde nuestros directivos pueden formarse académicamente para ocupar los puestos de responsabilidad que les corresponden en nuestras empresas y en el futuro.

(Ninguna valoración todavía)
Cargando...

Autor: Josep Mª Reichardt | Artículos - Linkedin de Josep Mª Reichardt - Twitter
Josep Mª Reichardt es economista y MBA por ESADE, asesor financiero y consultor del sector turístico. Ha sido Director Financiero en GrupCaixa, gestionando de carteras de seis Fondos de Inversión.

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

Este sitio usa Akismet para reducir el spam. Aprende cómo se procesan los datos de tus comentarios.